Projektmanagement

Präzise Planung. Reibungslose Umsetzung.

Beratung

  • Rahmenplanung
  • Entwicklungsplanung
  • Bebauung
  • Nutzungsplanung
  • Flächennutzung
  • Machbarkeitsstudie
  • Expansion
  • Arbeitsmethode
  • Funktion und Funktionsflächen
  • Prozesssteuerung
  • Lagertechnologie
    (Regal, RBG, Shuttle, FFZ Stapler, FTS)
  • Transporttechnologie (Fördertechnik, FTS, Hängebahn, Heber) 
  • Sortierung und Sortiertechnologie
  • Kommissioniermethode
  • Robotik
  • Geschäftsprozess-Reengineering
  • Lagerorganisation
  • Zustands- und Effizienzanalyse
  • Ursachenanalyse und Diagnose
  • Standortoptimierung
  • Transport und Mengenfluss
  • Funktion und Funktionsflächen
  • Ver- und Entsorgungslogik

Lagerplanung

  • Wareneingang und Übernahme
  • Aufbereitung zur Lagerung
  • Kommissionierung
  • Konsolidierung
  • Verpackung
  • Versandbereitstellung
  • Warenausgang, Verladung und Versand
  • Retouren
  • Dimensionierung der Systeme
  • Planung und Auswahl der Infrastruktur
  • Lagertechnologie
    (Regal, RBG, Shuttle, FFZ Stapler, FTS)
  • Transporttechnologie (Fördertechnik, FTS, Hängebahn, Heber) 
  • Sortierung und Sortiertechnologie
  • Kommissioniertechnik
  • Robotik
  • Prozesssteuerungssoftware (PLC)
  • Materialflussrechner (MFR, MFS)
  • Lagerverwaltungssoftware (LVS)

aller technologischen Systeme

manuell bis automatisch 

  • Lager-,  Transport und Robotik
  • Kommissionierung und Arbeitsplatzgestaltung
  • Integrationsplanung von Bestand, Bau, Brandschutz
  • CAD Planung der Logistiktechnologien 
  • Einreichung
  • Ausschreibungsunterlagen nach Bedarf für
    • Gewerke 
    • Systeme
    • Generalunternehmung
  • Ausschreibungsverfahren
    • Bietergespräche
    • Angebotsprüfung
    • Angebots- und Lösungsbewertungen
    • Entscheidungsgrundlagen
    • Lieferantenauswahl
    • techn. Vergabe

Umsetzung

  • Projektorganisation
    • Projektleitung
    • Projektbegleitung
    • Koordination
    • Dokumentation
  • Ausführungsplanung
  • Pflichtenheftprüfung
  • Realisierungsbegleitung, Baubetreuung
  • Terminsteuerung und Überwachung
  • Kostenverfolgung
  • Überwachung der Einhaltung von Vertragsinhalten
  • Mängelbeseitigung
  • Überprüfung der zugesicherten Leistungen und Funktionen
  • Vorbereitung und
    Durchführung der
    Abnahme
  • Inbetriebnahme und Abnahme
  • GAP Handling
    • Aufzeigen der Problemstellung
    • Erarbeiten von Lösungsvarianten
  • Optimierung
  • Workshops
  • Coaching

Projektablauf

Jedes erfolgreiche Logistikprojekt braucht eine klare Struktur. Bei ANZINGER gliedern wir den Projektablauf in drei aufeinander abgestimmte Phasen: Konzeptplanung, Detailplanung und Umsetzung. Diese Herangehensweise gewährleistet Transparenz, Planbarkeit und höchste Effizienz – vom ersten Entwurf bis zur operativen Inbetriebnahme. Jede Phase baut systematisch auf der vorhergehenden auf und schafft so die Basis für ein sicheres, zielgerichtetes Projektmanagement.

Phase I - Konzeptplanung
Entwicklung einer Lösung

Phase I

Planungsgrundlagen

Ist Prozessaufnahme

Datenanalysen

Funktionalitäten und Nutzung

strategische Anforderungen

Restriktionen und Prämissen

Soll-Kapazitäten

Phase I

Konzept-Planung

Entwicklung und Festlegung der Prozessabläufe

Planung der Materialflüsse

Prüfung technologischer Systeme

Ladungsträger Ermittlung und Auswahl

Technische Vergleiche

Integrationsplanung

Erstellung CAD Layouts

Phase I

Wirtschaftliche Evaluierung

Investitionen
Betriebskosten
Entscheidungsgrundlagen
Empfehlung

Phase II - Detailplanung/Vergabe
Detailierung einer Lösung

Phase II

Detailplanung

Prozesse

Materialflüsse

Technische Lösung

Softwaresysteme

Integrationsplanung

Abstimmungsplanung:  Bau, Haustechnik, Brandschutz

Unterstützung Bauantrag

Phase II

Ausschreibungsphase

Erstellung der Ausschreibung

Abwicklung Ausschreibungsverfahren

Angebotsbewertung

Moderation und Doku Bietergespräche

Entscheidungsgrundlagen

Erarbeitung Unterlagen techn. Vergabe

Realisierungsterminplan

Phase III - Umsetzung Realisierung einer Lösung

Phase III

Umsetzung der Maßnahmen

Ausführungsplanung mit Lieferanten

Pflichtenheftentwicklung / prüfung

Baubetreuung

Koordination Inbetriebnahme

Vorbereitung und Durchführung der Abnahme

Überwachung der Einhaltung von Vertragsinhalten

Mängelbeseitigung

Einblick in unsere Logistikplanung

FAQ

Warum professionelles Projektmanagement entscheidend ist

In komplexen Logistik- und Lagerprojekten entscheidet Projektmanagement über Erfolg oder Stillstand. Es sorgt für Struktur, Transparenz und Verlässlichkeit – von der ersten Idee bis zur finalen Umsetzung. Ohne fundiertes Projektmanagement können Zeitpläne aus dem Ruder laufen, Budgets überschritten werden und Schnittstellenkonflikte entstehen, die später hohe Kosten verursachen.

Ein gut geführtes Projekt vermeidet genau das. Es definiert klare Ziele, steuert alle Beteiligten effizient und stellt sicher, dass Entscheidungen fundiert, Ressourcen gezielt eingesetzt und Risiken frühzeitig erkannt werden. Gerade bei technisch anspruchsvollen Vorhaben wie der Einführung eines Lagerverwaltungssystems oder dem Bau automatisierter Lagerbereiche ist ein erfahrener Projektpartner unverzichtbar.

ANZINGER bringt dabei nicht nur methodisches Know-how mit, sondern auch tiefes Verständnis für logistische Prozesse. So stellen wir sicher, dass Projekte nicht nur „abgewickelt“, sondern wirklich erfolgreich realisiert werden – wirtschaftlich, funktional und termintreu.

Wir lassen Zahlen sprechen

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